Разница между органическим ростом и поглощениями
Рост стоимости является основой любого бизнеса. Рост — это показатель эффективности, определяющий способность компании работать в условиях жесткой конкуренции на рынке. Органический рост является жизненно важным показателем эффективности, который демонстрирует способность компании расти за счет собственных операций, в отличие от роста, который происходит за счет приобретений
Что такое органический рост?
Органический рост — это собственный рецепт любого бизнеса для ускорения роста. Это использование собственных ресурсов для расширения и роста компании, в отличие от роста, который происходит за счет покупки новых предприятий. Органический рост — это, по сути, экономически эффективное расширение бизнеса изнутри, а не за счет внешней экспансии на рынке, такой как слияния и поглощения. Это стратегический подход к бизнесу, который направлен на снижение прибыльности и увеличение продаж и доходов от существующего бизнеса, не прибегая к приобретениям. Органический рост также можно назвать внутренним ростом, который подразумевает возможности роста, вытекающие из внутренних операций бизнеса.
Например, если компания производит и продает упакованные продукты питания и видит, что продажи этих продуктов увеличились на 10%, это считается органическим ростом. Это важный показатель эффективности, определяющий способность организации к внутреннему росту, увеличению прибыли, дохода и доли рынка, используя собственный опыт, ресурсы и возможности. Органический рост предлагает систематический подход к раскрытию возможностей роста трех типов: поддержание, развитие продаж и развитие бизнеса
Что такое приобретение?
Приобретение, как следует из названия, — это когда коммерческая организация покупает большую часть или все акции или активы другой коммерческой организации, приобретая таким образом крупный пакет акций компании-цели. Приобретения — это, по сути, поглощения, которые относятся к стратегическим моагаинам, когда одна компания покупает другую компанию, подразделение другой компании, линию продукции или определенные активы другой компании. Это противоположно тому, когда компании растут органически изнутри, создавая и продавая продукты или услуги. Приобретения позволяют компании просто миновать стадию роста, купив существующие продажи и прибыль.
Приобретение — это стратегическое средство передачи ресурсов туда, где они наиболее необходимы, и устранения неэффективно работающих менеджеров.
Это своего рода сделка, когда покупатель приобретает компанию у продавца. Она может заключаться в покупке активов или акций другой фирмы, в то время как целевая фирма продолжает существовать в качестве дочерней компании, находящейся в законном владении.
Приобретение — это важное событие, связанное с изменениями, и хотя они являются важнейшим компонентом бизнес-стратегии некоторых фирм, они представляют собой лишь один из многих способов реализации бизнес-планов
Разница между органическим ростом и поглощениями
Смысл
Органический рост означает внутренний рост компании, который связан с внутренними ресурсами, опытом и возможностями компании. По сути, это экономически выгодное расширение бизнеса изнутри, а не за счет внешней экспансии на рынке, например, слияния и поглощения, которые, с другой стороны, относятся к неорганическому расширению, когда одна компания покупает другую компанию, подразделение другой компании, линейку продуктов или определенные активы другой компании
Контроль/владение
Органический рост — это разумная, долгосрочная стратегия для любой компании, которая немедленно прибегает к увеличению продаж, доходов и прибыли. Он позволяет владельцам бизнеса завоевать большую долю рынка, сохраняя при этом контроль над своей компанией. Он происходит за счет расширения производства вашей организации, не прибегая к сильным стратегическим мерам, таким как поглощения, которые позволяют бизнесу просто миновать стадию роста, купив существующие продажи и прибыль. Приобретения просто лишают целевую фирму контроля, затрагивая владельцев бизнеса, а иногда и сотрудников
Инвестиции и риск
Органический рост — это экономически эффективное расширение и рост бизнеса за счет увеличения объемов производства и повышения продаж для увеличения доходов. Это собственный рецепт компании для ускорения роста, который обычно не требует больших первоначальных затрат или инвестиций. Поскольку источником является нераспределенная прибыль и компания может сохранять большую степень контроля, органический рост, как правило, менее рискован, чем неорганические стратегии роста. Затраты на приобретение включают в себя все: от расходов на маркетинг и комиссионных за продажи до стоимости основных средств и затрат на приобретение клиентов, а также все, что находится между ними. Эти огромные инвестиции сами по себе делают их значительным риском
Обзор
Органический рост — это внутренний рецепт компании для ускорения роста, который обычно не требует больших первоначальных затрат или инвестиций, в отличие от поглощений, когда одна компания покупает большую часть или все акции или активы другой компании. Органический рост представляет собой основную силу и жизнеспособность основного бизнеса и создается за счет сильных, увеличивающихся продаж и денежного потока от внутренних операций компании. Приобретения — это важное событие, которое меняет бизнес, и хотя они являются важнейшим компонентом бизнес-стратегии некоторых компаний, они представляют собой лишь один из многих способов реализации бизнес-планов
Часто задаваемые вопросы
Приобретение - это неорганический рост, который возникает, когда бизнесу требуется внешняя поддержка для роста, в отличие от органического роста, который опирается на собственные внутренние операции для развития бизнеса
Органическое приобретение - это когда вы приобретаете новый бизнес через органические или бесплатные маркетинговые каналы или без прямой оплаты
Например, если компания производит и продает упакованные продукты питания и видит 10-процентный рост продаж этих продуктов, это пример органического роста
Одним из недостатков органического роста является его постепенный рост, поскольку компания полагается на свои собственные операции, что может создать некоторые проблемы для компании в долгосрочной перспективе. Кроме того, бизнесу может потребоваться некоторое время, чтобы адаптироваться к большим изменениям на рынке.
Видео-совет:
