Разница между цепью командования и сферой контроля
Без четкой организационной иерархии не выживет ни одна компания, и даже в тех, которые выживут, с хаосом будет трудно справиться. Кто кому подчиняется? Кто отвечает за ту или иную группу людей или отдел? Сфера контроля и система подчинения — это термины, которые используются, когда речь идет об иерархии в организации. Они повышают легкость управления человеческим капиталом, следовательно, повышают производительность и поддерживают организационную культуру. Однако иногда они используются как взаимозаменяемые, несмотря на различия. Эта статья поможет вам провести различие между системой контроля и системой подчинения.
Командная цепь
Также называемая корпоративной иерархией, цепь управления — это организация и расположение людей в корпорации в соответствии с их статусом, властью и должностными функциями. Таким образом, люди располагаются по отношению к другим в соответствии с их властью и статусом. Иерархии распространены не только в организациях, но и в других аспектах жизни, таких как организованная религия, лидеры общества и правительства.
В чем заключается важность корпоративной иерархии? Роль корпоративной иерархии заключается в делегировании ответственности, полномочий и руководства над отделами, сотрудниками и подразделениями. Следовательно, каждый человек должен понимать, кому он должен подчиняться. В то время как одни предприятия выступают против простой организационной структуры, другие — против сложной системы подчинения. Чаще всего, чем крупнее организация, тем сложнее корпоративная иерархия. Это также влияет на ранжирование сотрудников, их продвижение в компании и организационную культуру.
В большинстве корпоративных иерархий самый влиятельный человек находится на вершине, за ним следуют подчиненные. Это обычная пирамидальная цепочка. Другие корпорации придерживаются горизонтальной системы подчинения, при которой ответственность и полномочия равномерно распределяются в компании.
В небольших компаниях цепочка подчинения меняется по мере роста компании, появляются новые уровни с приходом новых сотрудников, менеджеров и инвесторов. Например, генеральные директора находятся на вершине цепочки подчинения. За ними следуют менеджеры и подчиненные соответственно.
Сфера контроля
Это сотрудники, которыми менеджер способен эффективно руководить в фирме. Управление подчиненными может сильно повлиять на результаты любого проекта. Не существует универсальной структуры управления. Каждая фирма имеет свою структуру в зависимости от характера деятельности, количества менеджеров и подчиненных.
При узкой системе контроля менеджеры должны контролировать несколько подчиненных. Это характерно для сложных проектов. Однако он также может использоваться в сложных проектах, где для надзора за большим числом подчиненных используется больше уровней управления. При широком диапазоне контроля менеджеры контролируют большое количество сотрудников, что характерно для простых проектов.
Используемая в организации система контроля зависит от таких факторов, как стратегии и цели компании, размер рабочей силы, культура компании и подразделения в фирме.
Сходства между цепью команд и сферой контроля
- Оба облегчают управление человеческим капиталом.
Различия между командной цепочкой и сферой контроля
Определение
Цепочка команд — это организация и расположение людей в корпорации в соответствии с их статусом, властью и должностными функциями. С другой стороны, Span of control — это сотрудники, которых менеджер способен эффективно контролировать в фирме.
База
Цепочка команд зависит от иерархии в организации. С другой стороны, сфера контроля зависит от характера отрасли и клиентской базы.
Использование
Цепочка команд используется для обозначения порядка подчинения в фирме. С другой стороны, Span of control указывает на количество сотрудников, которыми каждый менеджер может эффективно управлять.
Вывод
Цепь управления — это организация и расположение людей в корпорации в соответствии с их статусом, властью и должностными функциями. Структура зависит от иерархии в организации. С другой стороны, Span of control — это сотрудники, которых менеджер способен эффективно контролировать в фирме. Компании определяют стиль контроля в зависимости от характера отрасли и клиентской базы.
Часто задаваемые вопросы
Сфера контроля - это количество сотрудников, которых менеджер может непосредственно контролировать. С другой стороны, единоначалие - это начальник, которому подчиняется каждый сотрудник и от которого он получает приказы.
И сфера управления, и сфера контроля относятся к количеству подчиненных, за которых отвечает менеджерВ чем разница между цепочкой подчинения и иерархией?
Как цепь команд, так и иерархия относится к системе, в которой члены фирмы распределяются в соответствии с их полномочиями или статусом в компании.
